Strategy Call: wanneer één uur sparren je echt verder helpt

Je weet welke vraag ik bedoel. Die ene die al sinds het voorjaar op je lijstje staat en die je elke vrijdagmiddag weer doorschuift. Heb je hem in je hoofd al tien keer omgedraaid? Dan is een Strategy Call waarschijnlijk de goedkoopste manier om ervan af te komen.

Eén vraag. Eén uur. Daarna een plan op papier. Meer is het niet, en dat is precies de bedoeling.

Waarom je die vraag steeds doorschuift

Het is bijna nooit een gebrek aan kennis. Je kent de opties meestal prima. Wat ontbreekt is een moment waarop je er echt voor gaat zitten, zonder dat de telefoon gaat.

Ik ben sinds 2002 ondernemer en heb meerdere bedrijven opgebouwd, een paar vanaf helemaal niks. De vragen die ik zelf het langst liet liggen, waren bijna altijd de vragen die het meeste verschil maakten. Niet omdat ze zo moeilijk waren. Er zat gewoon niemand tegenover me die zei: oké, en nu kiezen.

En er komt altijd iets tussen. Een klant die belt. Een offerte die vandaag de deur uit moet. Iemand die ziek is. Het dringende wint het altijd van het belangrijke. Dat is geen karakterfout. Zo gaat ondernemen nou eenmaal.

Zo weet je dat het tijd is

Een paar signalen. Herken je er twee, dan zou ik het niet langer laten liggen.

Je hebt het al drie keer met je partner besproken en er is niks veranderd.
Je gaat heen en weer tussen twee opties en elke week wint een andere.
Je voelt dat er meer omzet in je bedrijf zit, maar je weet niet waar je moet beginnen.
Er ligt een beslissing met echte gevolgen: iemand aannemen, een prijsverhoging, een nieuwe markt, een samenwerking.
Je zit zo diep in de dagelijkse dingen dat je je eigen bedrijf niet meer van een afstand ziet.

Wat blijven twijfelen je kost

Twijfel voelt gratis. Dat is het niet.

Een rekenvoorbeeld. Stel je denkt al een half jaar na over een prijsverhoging van 10 procent en je zet €300.000 per jaar om. Als je klanten blijven, laat je elke maand zo'n €2.500 liggen. Zes maanden twijfelen is dan €15.000. Dan is €495 voor een uur waarin je de knoop doorhakt ineens niet zo veel.

Het werkt ook andersom. Soms is de uitkomst: niet doen. Ook dat is geld waard, want dan stop je eindelijk met erover piekeren.

Dit soort knopen is precies waar ik in een Strategy Call mee help. Niet met een model op een slide, maar door te zeggen wat ik zou doen en waarom.

Hoe zo'n uur eruitziet

Eerst stuur je me een korte intake. Vijf tot tien regels, niet meer. Dan bellen we 60 minuten via Zoom of Teams. Jij zit waar je zit, ik zit in Amsterdam.

Na afloop krijg je een korte samenvatting op papier. Wat de kern is, welke keuze er ligt, wat ik zou doen en wat jij de komende weken oppakt. Geen rapport van dertig pagina's. Iets waar je maandagochtend mee aan de slag kunt.

Het kost €495 excl. btw. Vast bedrag. Geen uurtjes die achteraf nog oplopen.

Schrijf je intake alsof je het een vriend vertelt

Hoe scherper je vraag, hoe meer we uit dat uur halen. Het hoeft niet mooi. Het moet eerlijk zijn. Dit is genoeg:

Wat je verkoopt en aan wie, in één zin.
Waar je nu staat: omzet in grote lijnen, hoeveel mensen, hoe lang al.
De vraag, zo concreet als je kunt.
Wat je al geprobeerd hebt en waarom dat niet werkte.
Wat het je kost als er niks verandert.

Een zwakke vraag is: ik wil groeien. Een sterke vraag is: mijn klanten komen bijna allemaal uit mijn eigen netwerk, dat raakt op, en ik weet niet of ik iemand voor sales moet aannemen of eerst zelf LinkedIn moet proberen. Met die tweede zitten we vanaf minuut één aan het werk.

Weet je tijdens het schrijven eigenlijk niet goed wat je vraag is? Schrijf dan op wat je dwarszit. Daar zit meestal het echte probleem.

Wat ik meeneem aan tafel

Mijn achtergrond is breed: sales, marketing, branding, design, HR, management en business development. Niet uit boeken, maar uit bedrijven waar ik zelf verantwoordelijk was voor de uitkomst.

Bij SALT sloot ik de grootste deal uit de geschiedenis van dat bedrijf: €1,2 miljoen met Nationale-Nederlanden, binnen zeven maanden. Wat je daarvan vooral leert: je moet kiezen voordat alles duidelijk is. Daar lopen de meeste ondernemers op vast. Ik vroeger ook.

Een goede beslissing vandaag is meer waard dan een perfecte over een half jaar.

Wanneer ik het je niet zou aanraden

Eerlijk is eerlijk. Een Strategy Call is niet altijd de juiste stap.

Wil je eerst weten of het klikt? Begin dan met een gratis kennismaking. Kort, geen verplichtingen.
Heb je niet één vraag, maar wil je dat iemand maandenlang met je meedenkt? Dan past een vaste sparringpartner beter.
Moet er vooral werk gebeuren, zoals een salesproces opzetten of je propositie herschrijven? Dan werk ik liever op afstand met je mee. Een uur praten lost dat niet op.
Wil je dat iemand de keuze voor je maakt? Dat doe ik niet. Ik zeg wat ik zou doen, maar het blijft jouw bedrijf.

Ligt jouw vraag er al te lang?

Problemen die je doorschuift worden zelden kleiner. Wel duurder.

Pak je agenda, schrijf die vijf regels op en plan een Strategy Call van 60 minuten (€495 excl. btw). Wil je eerst kijken of het klikt, plan dan een gratis kennismaking. Allebei prima. Als die vraag maar niet nog een kwartaal blijft liggen.